経営戦略としてのBCP

人が集まる会社になる

人手不足が深刻化する中、「この会社で働きたい」と思ってもらえるかどうかが、事業の存続を左右します。

BCPを作り、それを公表している会社は、「従業員を大切にする会社」として求職者に選ばれやすくなります。

実際に、BCPを作ったことで「面接で安心したと言われた」「応募が増えた」という声が全国の中小企業・小規模事業者から寄せられています。BCPは、給料や休日と同じように、求職者が会社を選ぶ基準になっているのです。

従業員が辞めない会社になる

せっかく育てた従業員が辞めてしまうと、技術やノウハウが失われ、事業の継続が困難になります。

BCPがあることで、従業員は「この会社なら安心して働ける」と感じ、長く働き続けてくれるようになります。

BCPが生み出す「組織の一体感」

中小企業・小規模事業者にとって、従業員一人ひとりの力が会社の存続を左右します。しかし、日常業務に追われる中で、「みんなで会社を守る」という意識を育てることは簡単ではありません。

BCPの作成と訓練は、本業以外での「共通の目的」を持つ機会となります。

組織が成立するためには、以下の3つの要素が必要だと言われています：

BCPの取り組みは、この3つすべてを満たします。

• •共通目的: 「災害が起きても、会社を守り、みんなの生活を守る」という明確な目標
• •協働意欲: 社長だけでなく、幹部や従業員が一緒に考え、一緒に訓練することで、「自分も会社を守る一員だ」という意識が芽生える
• •コミュニケーション: 避難訓練や話し合いを通じて、日常業務では生まれにくい「横のつながり」が生まれる

こうした取り組みを通じて、「この会社のために頑張りたい」という気持ちが従業員の中に育ちます。それは、給料や待遇だけでは生まれない、会社への愛着です。

中小企業・小規模事業者の経営において、「組織の一体感」は何よりも大切な資産です。BCPは、その一体感を育てる、最も実践的な方法の一つなのです。

「会社が自分のことを考えてくれている」と感じた従業員は、簡単には辞めません。人材の定着は、中小企業・小規模事業者にとって最大の財産です。

地域で信頼される会社になる

中小企業・小規模事業者は、地域に根ざした経営が強みです。

BCPを通じて地域との協力体制を作ることで、「地域になくてはならない会社」として認められるようになります。

地域で信頼される会社は、災害時だけでなく、日常の経営においても多くの支援を受けられます。それは、お金では買えない「信頼」という財産です。